■孙立根

河北玉田农商银行紧紧围绕省联社和唐山审计数字化零售平台项目建设安排部署，充分发挥地方金融主力军优势和作用，始终坚守“支农支小”市场定位，通过“做小、做散、做土”的服务方式，提升数字化零售平台项目建设水平。目前，该行“伯雍e贷”小程序申贷人数1720人，授信人数919户，授信金额11778万元，用信人数892人，用信金额2683万元，用信余额1837万元。

聚力组织领导，党建业务深度结合。唐山审计数字化零售平台项目启动动员会召开后，该行把党建共建作为推动业务发展的内在驱动力，及时成立由党委书记任组长的数字化零售平台工项目工作组，制定印发《玉田农商银行“伯雍e贷”宣传推广方案》，先后召开多次工作推进会、培训会，落实责任分工，由领导班子牵头，组织各支行、个贷部负责人主动对接县、乡政府、公安等相关部门，收集辖内行政村户籍信息。累计完成了辖内750个行政村，共计177568户农户的信息收集，产生白名单35007户，预授信额度19.39亿元；辖内教师、医生、公职人员、骨干企业人员等四类人群的信息收集，共计11407人，为后续推广工作开展打下坚实基础。

强化支部建设，夯实基层战斗堡垒。该行选取鸦鸿桥支行作为主要推广试点，发扬“把支部建在连上”的工作作风，成立临时党支部，由当地政府负责人担任临时党支部委员，支部党员由支行客户经理及辖内行政村党支部书记组成，统筹推进数字化转型落地落实，通过深入一线调研、定期督导调度，加大宣传力度，通过开展“线下+线上”多渠道走访宣传活动，大大提高了提高应用“伯雍e贷”产品的农户授信、用信户数。切实发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，纵深推进数字化零售业务往深处走、往实处走。

统筹全行资源，创新工作方法。该行坚持党建带领业务发展，统筹全行资源，以党建工作为抓手切实将全员的思想和行动统一到业务发展上来。一是将全行员工都维护成业务营销人员，让每个人都成为“伯雍e贷”的金融管家，每人都有专属的营销名片及二维码，形成471人的宣传辐射点。二是坚持以客户需求为导向，简化非白名单客户转白名单手续，制定线下调查模板并结合实际进行多次修订，实现了现场调查与审批的同步进行，进一步提高了“伯雍e贷”办理效率，提升客户满意度。